北京中科白殿疯 https://mip.yyk.99.com.cn/fengtai/68389/jianjie.html在一篇里和大家讲述了奥特莱斯的历程数据，那么未来几年将会是中国奥特莱斯烂尾的集中爆发期吗？一起来探讨一下！拼的其实是品牌资源虽然奥特莱斯的发展暂时呈现出爆发式增长的状态，但同时也将步入大浪淘沙的阶段。据中国商业联合会奥特莱斯专业委员会的报告显示，目前，中国国内宣称奥特莱斯的购物中心比较多，有家之多，但是实质上能达到奥特莱斯标准的并不多。实际上，奥特莱斯获胜的要点是有足够的品牌货源，欧美拥有许多世界知名品牌，尤其大品牌的服装都产生于此，所以欧美的奥莱货源非常充足。而在中国，真正的奥特莱斯名牌货源短缺，店家很难直接获得厂家直销产品。其常用的模式是通过逐级代理商和招商进货，我国多数奢侈品货源来自品牌的亚洲代理商，在价格和品类上已经慢了一拍，这样既增加了代理环节又加大了成本。所以货源不充足、不稳定，导致品牌更换频繁，而且价格偏高，故而缺乏对消费者的吸引力。被称为“中国奥莱之母”的中国商业联合会副会长万文英曾经表示，平均7到10家正价店才能满足一个奥特莱斯店的货源需求，不同于商场特卖场的三五天短期行为，奥特莱斯是天都要打折，稳定的货源很重要。虽然在全国现有的数百家奥特莱斯中，由开发商建造并运营的项目超过七成，但销售前十的项目中没有开发商背景的项目。超过七成这些项目中由于缺乏品牌资源及经验不足而最终导致停业或倒闭的奥特莱斯相当多。据奥莱商学院统计数据显示，入围年年销20强的奥特莱斯数量为25家（因业绩相同产生部分并列），年销总额达.亿元人民币。从近三年的数据来看，以首创为代表的新型奥特莱斯在近年来均取得了较快的发展，而受制于区位或体量等因素的制约，部分老牌奥莱已经出现了明显的增速放缓迹象。目前仅有上海百联奥特莱斯购物广场年销售超40亿元人民币（43.17亿人民币），天津佛罗伦萨小镇和北京燕莎奥特莱斯以36亿人民币紧随其后。记者汇总发现，在销售前十的奥特莱斯项目中，百货公司背景占比最大达60.0%，是中国经营业绩排名前列的奥特莱斯主流运营商，渠道资源优势使得百货公司背景的奥特莱斯拥有丰富的零售业态组合、更多的品牌渠道资源及更高的货源折扣。一旦占据绝对优势，在业绩上有所突破毋庸置疑。值得一提的是上海百联奥莱连续三年都保持在40亿元以上的业绩，年和年业绩分别是40.01亿元人民币和41.75亿元人民币。尤其年度，上海百联奥特莱斯购物广场在没有任何经营面积增长的情况全年销售保持了2亿元人民币的增长。究其原因，正是借助了百联集团的百货背景下的品牌渠道资源优势而获得了稳定货源。除了与数百个国内知名品牌合作成立战略联盟，百联集团还拥有数十个国际一二线品牌的国内总代理权和区域代理权。在百联奥特莱斯中，工厂直营店占品牌总量比重超过70%，确保了低成本采购。另外，上海百联奥特莱斯业绩领先的另一个因素还在于其奢侈品牌的占比居高。统计发现，销售前十的奥特莱斯项目奢侈品牌数量平均占比为12.2%，远超奥特莱斯的平均水平。上海百联奥特莱斯不断地调整引进更多的奢侈品牌。奢侈品牌占品牌总数约六分之一，奢侈品店平均营业收入为每年0-万元，全年营业收入可达到销售总额的40.0%，对整个奥特莱斯销售有明显的拉动作用。没有金刚钻，别揽瓷器活，这句话对于奥特莱斯模式来说尤其恰当。